DaimlerChrysler AG

Von 1998 bis 2007 Ständige Beratung in den Centern FWT sowie der Produktionsplanung Mercedes-Benz PKW insbesondere der Fabrikplanung weltweit (PP/FP) im Rahmen EFQM, VDA, QS 9000, ISO 9001, ISO/TS 16949 sowie Trainings und Coaching. Aufbau eines Prozess-Modells für die Planung von Werken national und international. Einsatz als interner Auditor VDA, ISO/TS 16949 sowie MPS (Mercedes-Benz Produktionssystem) im Bereich Dienstleistungs-Center. Schulungen im Bereich QM-Normen (siehe oben).
Beratende Unterstützung und Mitwirkung bei der EQA-Bewerbung 2004 (European Quality Award) des Centers FWT.
Parallel von 2004 bis heute Begleitung des Projektes „Südlicher Mittlepfad“, Zusammenlegung von Forschung und Entwicklung; Beratung des Projektleiters im Sinne eines prozesskonformen Projekt-Managements und Personal-Coachings.

SIEMENS VDO Automotive AG

Durchführung von Internen System-Audits nach ISO/TS 16949:2002 sowie Prozess-Audit nach VDA 6.3. Beratung bei der Weiterentwicklung des QM-Systems.

Hydro Aluminium Alucast GmbH (Zulieferer Motoren)

Beratung im Rahmen Aufbau eines Prozess-Modells für den Bereich CONTROLLING.

Roland Heimann (Überprüfung von Kfz-Teilen)

Aufbau eines QM-Systems nach der neuen ISO 9000 in Form eines Prozess-Modells unter Berücksichtigung von EFQM und BSC.

PECTEC GmbH (Automotive Zulieferer)

Beratung und Coaching im Rahmen Aufbau eines Qualitäts-Management-Systems mit dem Ziel der Zertifizierung nach der neuen DIN EN ISO 9001:2015 und der Ausrichtung auf die VDA-Anforderungen.