Kanzlei Leinenbach und Ritz-Vigneron (Steuerberatung)

Aufbau eines QM-Systems nach der alten ISO 9000ff in Form eines Prozessmodells.
Einführung von neuen Beratungsprodukten (Kanzlei-Marketing), individuelle Schlulungen im Bereich Personalführung sowie der Einführung und Planung von Projekten.
Ständige Beratung seit 11/1998 

Kanzlei Karl-Ludwig Steimer (Steuerberatung)

Aufbau eines Kanzlei-Managementsystems nach ISO 9001:2000 sowie den Vorgaben der Steuerberaterkammer.
Einführung eines Zielsystems mittels der Balanced Score Card und damit verbundenen Erfolgsfaktoren als Indikatoren für die Kanzleiführung.
Begleitung der Kanzleiführung in Form eines Personal-Coachings.
Projektdauer 1 Jahr (Nov. 05 bis Nov. 06). Coach der Kanzleileitung bei der Einführung des Systems insbesondere eines zielgerichteten Personaleinsatzes. Erarbeiten einer Personalmanagementstrategie und damit verbundenere Potenzialanalyse des Personals.

Kanzlei Beate Klein (Steuerberatung)

Aufbau eines Kanzlei-Managementsystems nach den Forderungen desDeutschen Steuerberaterverbandes (DStV-Qualitätssiegel).
Einführung einer Balanced Score Card zur Unterstützung der strategischen Ziele un der damit verbundenen neuen Marketing/Vertriebs-Strategie.
Projektdauer 1 Jahr (Aug. 06 bis Juli 07). Danach weitee Unterstützung bei der Implementierung der Prozesse in das DATEV-System „ProCheck“ und Coaching der Kanzleitung.

Frank Vollmann (Softwareentwicklung)

Softwareentwicklung Frank Vollmann
Aufbau eines Softwareentwicklungssystems nach ISO-Vorgaben in Form eines Handbuches.
Begleitende Beratung beim Aufbau eines integrierten QM-Systems (iQM) nach der neuen ISO 9001, EFQM, BSC und KTQ in Form einer Management-Informations-Software für Krankenhäuser.

ZPT Zentrale für Produktivität und Technologie Saar e.V.

Von 2004 bis 2008 Leiter des Arbeitskreises Qualitätsmanagement für saarländische Unternehmen (z.B. BVT Bellmann, Juchem-Gruppe, SOTEC, Intermet etc) .

CNT Computer und Netzwerk Technik GmbH

Analyse und Verbesserung der Kerngeschäftsprozesse in Verbindung mit einem Personal-Coaching des Geschäftsführers.
Im Vordergrund stehen die Effektivität und Effizienz der Abläufe sowie die Entwicklung neuer Dienstleistungen und deren Vermarktung (Marketing).

sdw Stiftung der Deutschen Wirtschaft für Qualifizierung und Kooperation e.V., Vereinigung der Saarländischen Unternehmensverbände e.V.

Beauftragung im Rahmen der Projekte „Ganztagsschulen gestalten – Kooperation schafft Zukunft“ (sdw) sowie „Qualitätsverbesserungsprozess an saarländischen Schulen QVP“ im Bereich Projekt-Management sowie als Moderator und Coach für die Umsetzung des Leitfadens Qualitätszentrierte Schulentwicklung QZS.

Deutsche Kinder- und Jugendstiftung

Beauftragung der Moderation „Regionalforum 2 Kooperation eine Chance für mehr" im Rahmen des „Ganztagsschulen-Kongress“ in Berlin im September 2006.

Hartnackschule Saarbrücken

Einführung eines Qualitätsmanagementsystems gemäß den Anforderungen der Anerkennungs- und Zulassungsverordnung – Weiterbildung – AZWV auf Basis der DIN EN ISO 9001:2000. Begleitung der Schulleitung bis zur AZWV-Zulassung und weitere Begleitung bis zur ISO-Zertifizierungsreife.

dbh Logisitics IT AG

Einführung der Balanced Score Card. Analyse von Mitarbeiterbefragungsmodellen auf Basis der Balanced Score Card und des EFQM-Modells Kriterium 3.

DanRevision – Gruppe; Wirtschafsprüfer, Steuerberater

Aufbau und Einführung eines QM-Systems  nach den Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2008 mit Ausrichtung auf Business Excellence.
Einführung einer Unternehmensübergreifenden  Balanced Score Card zur Umsetzung der strategischen Ziele. Die Gruppe  ist mir ihren Dienstleistungen an 8 Standorten mit insgesamt 120 Mitarbeiter/innen in Deutschland aktiv . 

Albrecht & Partner Steuerberatungsgesellschaft

Aufbau und Einführung eines QM-Systems nach den Anforderungen des DStV-Qualitätssiegel:2010. Einführung einer  Balanced Score Card zur Umsetzung der strategischen Ziele.

Braun & Braun Steuerberater und Wirtschaftsprüfer

Aufbau und Einführung eines QM-Systems nach den Anforderungen des DStV-Qualitätssiegel:2010. Einführung einer  Balanced Score Card zur Umsetzung der strategischen Ziele.

TWS Steuerberatungsgesellschaft mbH

Aufbau und Einführung eines QM-Systems nach den Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2008 und dem DStV-Qualitätssiegel:2010 seit Oktober 2012.

Wacker Ingenieure (Wind Engineering)

Aufbau und Einführung eines QM-Systems nach den Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2008. Einführung einer Balanced Score Card zur Umsetzung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Die serviceorientierte Ausrichtung der Prozesse wurde bereits beim Aufbau berücksichtigt.

h o k Steuerberater, vereidigte Buchprüfer

Coaching der Kanzleileitung und der QM-Beauftragten bei der Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems auf Basis der DIN EN ISO 9001 und dem DStV-Qualitätssiegel sowie der Planung im Rahmen eines Projekt-Managements.

Steuerberatungskanzlei Maier-Afheldt

Coaching der Kanzleileitung im Rahmen der strategischen Entwicklung der Kanzlei und Einführung einer Strategie-Score-Card.

Steuerberatungskanzlei Bühner & Franz

Coaching der Kanzleileitung im Rahmen der strategischen Entwicklung der Kanzlei und Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems naen Anforderungen der ISO 9001 und dem QStV-Qualitätssiegel.

Obremba & Partner

Coaching beim Aufbau und der Entwicklung der Kanzleiorganisation auf Basis des EFQM-Modells für Business-Excellence.